[ITmedia ビジネスオンライン] 「管理職罰ゲーム化」を防ぐ？　AI活用できるマネジャーと活用できないマネジャーの違い

日本企業における生成AIの導入率は6割を超え、資料作成や議事録作成などさまざまな業務で使われるようになった。多くの職場でも「生成AIを使ってみる」段階から「生成AIで成果を出す」段階への移行が求められている。そんな中、生成AIを使って成果を出せるマネジャーと、そうでないマネジャーの違いは何なのか。
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