[ITmedia ビジネスオンライン] 2→40店舗に拡大　「大阪の家具店」だったリビングハウスは、どうやって値下げ競争から脱却したのか

100人中100人に好かれなくていい――。そう語る北村甲介社長の下で、リビングハウスは価格競争に陥りやすい家具・インテリア業界で成長を続けている。なぜ同社は“選ばれるブランド”になれたのか。その戦略に迫る。
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