[ITmedia ビジネスオンライン] マイル庶民化で激化する「地上戦」　決済額300万円のANA、生涯伴走のJALに見る勝算

日系大手のANAとJALの両社は、自社のマイルを基盤とした「金融・プラットフォーム企業」への変革に活路を見いだしている。「移動の提供」だけでは維持できないインフラコストを、いかにしてマイルプログラムをベースとした決済サービスによって回収するのか。両社の戦略の違いから、マイル経済圏の展望を読み解く。
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