[ITmedia ビジネスオンライン] DXを阻む「IT部門への丸投げ」　マクニカが解体した「発注者と請負人」モデル

日本企業のDXが思うように進まないのはなぜか。多くの企業では、現場とIT部門が「発注者」と「請負人」に分かれたまま、部分最適を積み重ねている。マクニカはこの構造そのものにメスを入れた。同社の「構造から変えるDX」の実装プロセスに迫る。
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